Quando se fala em empresas familiares a primeira coisa que vem a cabeça da maioria das pessoas é um grande problema. Talvez por ter vivenciado problemas em empresas do tipo ou então imaginar irmãos trabalhando e se respeitando parecer uma difícil tarefa.
O fato é que na maioria dos casos realmente a empresa familiar tem problemas que a impedem de prosperar, mas isso não se dá ao fato de serem ou não familiares, mas sim porque essas famílias acabam não regulamentando bem a atuação de seus membros dentro da empresa.
Resolvi neste artigo escrever o que a uma empresa familiar deve cuidar e se atentar para eliminar o lado ruim e crescer de forma saudável e justa.
A diferença entre cargo e acionista:
Sendo parte da família você, naturalmente, é parte da empresa, talvez até se sinta dona e merecedora de participação nos resultados e isso deve ser muito bem tratado entre as partes abertamente, podendo quem sabe até assumir o papel de acionista, ou seja, recebe os resultados, porém não está ligada a nenhuma posição de trabalho da empresa.
O grande problema está quando alguém com perfil de acionista resolve por ser acionista assumir um cargo, por exemplo, diretor financeiro. Até aí nenhum problema, afinal, a área que exige maior sigilo e confiança está nas mãos de alguém em quem se pode confiar. A questão começa quando a pessoa resolve desfrutar dos benefícios de ser da família para ignorar os deveres que seu cargo tem, como por exemplo:
* cumprir horários,
* receber nas datas certas,
* respeitar a hierarquia e os demais companheiros,
* postura profissional,
Resumindo, é bastante simples, ela passa a não fazer sobre si a mesma a cobrança que faria com outra pessoa que estivesse no cargo, ela se esquece que ser da família aumenta a responsabilidade, a necessidade de se dar o exemplo.
O problema fica maior quando os que poderiam intervir permitem que aconteça e assim criam um clima de protecionismo que desmotiva e faz com que bons profissionais busquem outras oportunidades.
Para eliminar isso converse abertamente com todos da família, pergunte se querem ser acionistas ou assumir cargos. Caso a resposta, por vários motivos, seja assumir cargos deixe claro que todos precisam dar o exemplo, que todos precisam fazer ainda mais que os demais, pois quando a empresa é assim e preza pela meritocracia ser uma empresa de família é um grande diferencial benéfico.
A questão é parar e cobrar. Esteja pronto para ser cobrado, nesta hora nas empresas fracas, ninguém tem coragem de falar com ninguém.
Um forte abraço e muito sucesso!
Rafael Régis Somera
O fato é que na maioria dos casos realmente a empresa familiar tem problemas que a impedem de prosperar, mas isso não se dá ao fato de serem ou não familiares, mas sim porque essas famílias acabam não regulamentando bem a atuação de seus membros dentro da empresa.
Resolvi neste artigo escrever o que a uma empresa familiar deve cuidar e se atentar para eliminar o lado ruim e crescer de forma saudável e justa.
A diferença entre cargo e acionista:
Sendo parte da família você, naturalmente, é parte da empresa, talvez até se sinta dona e merecedora de participação nos resultados e isso deve ser muito bem tratado entre as partes abertamente, podendo quem sabe até assumir o papel de acionista, ou seja, recebe os resultados, porém não está ligada a nenhuma posição de trabalho da empresa.
O grande problema está quando alguém com perfil de acionista resolve por ser acionista assumir um cargo, por exemplo, diretor financeiro. Até aí nenhum problema, afinal, a área que exige maior sigilo e confiança está nas mãos de alguém em quem se pode confiar. A questão começa quando a pessoa resolve desfrutar dos benefícios de ser da família para ignorar os deveres que seu cargo tem, como por exemplo:
* cumprir horários,
* receber nas datas certas,
* respeitar a hierarquia e os demais companheiros,
* postura profissional,
Resumindo, é bastante simples, ela passa a não fazer sobre si a mesma a cobrança que faria com outra pessoa que estivesse no cargo, ela se esquece que ser da família aumenta a responsabilidade, a necessidade de se dar o exemplo.
O problema fica maior quando os que poderiam intervir permitem que aconteça e assim criam um clima de protecionismo que desmotiva e faz com que bons profissionais busquem outras oportunidades.
Para eliminar isso converse abertamente com todos da família, pergunte se querem ser acionistas ou assumir cargos. Caso a resposta, por vários motivos, seja assumir cargos deixe claro que todos precisam dar o exemplo, que todos precisam fazer ainda mais que os demais, pois quando a empresa é assim e preza pela meritocracia ser uma empresa de família é um grande diferencial benéfico.
A questão é parar e cobrar. Esteja pronto para ser cobrado, nesta hora nas empresas fracas, ninguém tem coragem de falar com ninguém.
Um forte abraço e muito sucesso!
Rafael Régis Somera
* Para quem se interessou pelo assunto segue site especializado na situação
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