Blog Rafael Régis Somera

Hoje em meu trabalho existe uma sala com uma equipe de desenvolvimento de software e vejo os códigos nas telas, me sinto realizado, me sinto feliz de fazer parte de um ambiente de programação. Acho que pensando bem das coisas que me mais me ajudaram na vida (alem dos meus pais) foram os jogos que resolvi jogar(age of empire da vida) e as coisas que resolvi aprender, dentre elas programar foi uma das experiências mais incríveis que vivi, eu vibrava, achava fantástico, me apaixonei.  Poder ter o poder de dizer ao computador o que fazer em cada situação me dava uma sensação de compreensão e conquista a cada código programado com sucesso. Programar é aprender a falar outra lingua, a lingua das máquinas é aprender a instrui-las e assim como aprender ourta lingua ao progarmar você deve considerar ambiente, cultura, e capacidade de entendimento. Quando numa relação com outro humano nós por exemplo pedimos: Por favor você pode ir até a cozinha e me trazer um cópo de água, na progra...

Esses dias em uma conversa com uma amiga refletiamos sobre o crescimento de nossa economia, em escala nacional e local. Dentre vários indicadores sobre o crescimento que estamos tendo algo me veio a cabeça e que mostra que realmente a correnteza está ao nosso favor. Quando a correnteza está ao seu favor você não precisa saber nadar, basta boiar, ou seja, um indicador de crescimento claro para mim é ver tanta empresa fazendo um trabalho ruim (boiando) crescendo em seu mercado. A recado é o seguinte, os que boiam dão certo e os que aprendem a nadar enquanto os outros estão boiando com certeza voarão, se destacarão, não se limite a fazer o que todos estão fazendo só pelo fato de que estão dando certo, por incrível que pareça dar certo nos tempos de hoje não significa estar fazendo um bom trabalho. Vá além! Afinal desculpe o termo mas bosta não afunda...rs Abaixo uma imagem que mostra um pouco do que estou falando. Um forte abraço e que nossas pegadas sejam marcas de um caminho de sucesso....

Quando crianças, em alguns momentos, nós necessitamos de apoio para atingir os resultados que buscamos, assim como quando buscávamos aprender andar de bicicleta e uma mão amiga ou um empurrão fazia muita diferença para não perdermos o equilíbrio. Na vida de uma empresa também existe essas fases, momentos em que um empurrão permite a empresa fazer as aquisições que precisa para continuar crescendo. Com a nossa empresa não foi diferente em determinado momento tínhamos muita vontade de continuar crescendo, mas esbarrávamos na falta de capital no caixa para dar os passos necessários o que era um grande problema, pois boa parte dos créditos que havíamos encontrado no mercado eram burocráticos demais para uma empresa que estava apenas começando como a nossa, chegando a restringir o acesso aos mesmos. Eis que então durante as buscas por este “apoio” descobrimos o banco do povo, na época ficamos eufóricos de saber que era possível que mesmo nós que estávamos apenas começando tivéssemos ace...

permuta de  permutar s. f. , permutação; troca de uma coisa por outra; câmbio; transposição recíproca de posição. Isso é o que diz o dicionário, mas para as empresas nos dias de hoje a palavra “permuta” significa muito mais que isso. Podemos dizer que permuta hoje é um artifício usado pelas empresas na luta diária pela diminuição de custos fixos e variáveis e que sua empresa pode aplicar e se beneficiar a partir de agora. As moedas substituíram a troca de mercadorias entre as pessoas. Até o surgimento delas, o comércio era feito por escambo (troca de uma mercadoria por outra). O escambo antigamente demandava uma negociação complicada. Como saber, por exemplo, quantas arrobas de trigo vale um boi? A moeda facilitou muito a vida dos comerciantes da antiguidade. Na atualidade, a característica da moeda como unidade de troca é universal, mas o escambo volta aparecer hoje chamado de permuta, não voltamos no tempo não, é que a humanidade tem invenções que duram pra sempre como...

A maior parte dos bons negócios que acontecem é quando a pessoa pensa hoje no que vai acontecer amanhã, ou seja, no campo profissional ou no campo empresarial. Para um profissional é quando ele investe em uma carreira hoje que tem tendência de crescimento amanhã ou quando resolve aprender hoje um conteúdo que amanhã as pessoas precisarão. Para uma empresa é quando ela olha para os seus custos a longo prazo e faz negociações hoje, como por exemplo: ao invés de comprar de produtos de limpeza mensalmente, ela avalia o quanto usa do material, faz uma perspectiva de uso no próximo ano e com base nesses números busca negociar com os fornecedores melhores custos e condições. Isso é pensar estrategicamente. Quantas vezes vi empresas comprando dezenas de vezes o mesmo produto em pequenas quantidades, sendo tratadas como pequenas (devido a quantidade pequena dos pedidos) não obtendo prioridade entre outros pontos. Para mudar, pare e avalie as perspectivas, pense no longo prazo com base nesses nú...

Hoje tive contato com uma pequena empresa que estava iniciando seu crescimento e se via perdendo o que a levou a conseguir crescer, perdendo a essência. A questão é: Como crescer sem perder o motivo que te permite crescer? O primeiro ponto é cuidar de que a comunicação continue fluindo, por mais que se façam divisões e que a hierarquia apareça, é importante manter todos com acesso a fonte, seja com reuniões periódicas, seja com o bom dia nosso de cada dia. Depois disso, é importante normatizar e escrever essa essência, seja em forma de missão, seja em forma de recados e quadros que avisem e lembrem a todos o que é mais importante ali. Neste caso que eu citei, o que eles não queriam perder era a personalização do serviço e o cuidado com os clientes e neste caso os dois passos acima caem como luva. Além deles para iniciar o resgate, caso a essência já tenha começado a se perder, um bom treinamento com uma consultoria que realmente se intere do negócio e consiga dividir isso com todos pod...

Gosto muito de usar de paralelos para visualizar algumas coisas simples, tão presentes no cotidiano da maioria das empresas e é assim que faço neste caso abaixo. Quando somos pequenos temos várias características peculiares, como alegria, curiosidade, falta de responsabilidade ente outras que, nesta fase da nossa vida, são características bem-vindas, curiosidade e falta de responsabilidade até combinam e nos proporcionam situações que se não fossem os erros causados por essa combinação explosiva nós não teríamos como aprender. Porém, crescemos e começamos a viver em uma sociedade e manter algumas atitudes que tínhamos enquanto crianças pode ser perigoso, pode fazer mal a quem nos cerca e gerar danos a nós mesmos também. É dessa forma que muitas empresas pequenas esbarram em seu crescimento e, apesar de terem grande campo e demanda suficiente para o crescimento, se encontram sufocadas e com mais problemas do que quando eram menores. Uma empresa em crescimento precisa se profissionalizar...

A grande maioria das pessoas é visual, precisa ver para crer, tem esse sentido como fundamental na vida. Pois bem, chega fim e início de ano veja aos montes pessoas falando de metas e objetivos, falando de virar a mesa de fazer as coisas diferentes. Acho isso muito bonito o espírito de renovação sempre me empolgou, mas o problema é que todos os votos de virada de ano vão se despedaçando com a rotina. As pessoas que disseram que gostariam de ser mais pacientes perdem a paciência nos primeiros dias de trabalho, os desorganizados deixa as coisas pelo chão, os gordinhos não resistem as batatas fritas e assim por diante. Hoje venho para lhe dar uma dica, algo que eu uso e que pelo menos comigo da certo. Primeiro escreva as suas metas, sejam coisas que quer conquistar, posturas que quer adotar, livros que quer ler ou quilos que quer perder, escreva-as! Depois disso, faça cópias dos escritos, muitas, cole-as por onde anda, em sua casa no espelho do banheiro para acordar com motivos, no seu tr...

A maior parte das empresas que possui bons produtos, mas que em sua história não conseguiram crescer alegam que um dos principais motivos está atrelado a falta de pessoas qualificadas. Isso é dito devido a dificuldade de reposição que a empresa enfrenta ao perder um membro da equipe. Para combater o problema e facilitar a busca de profissionais os processos da empresa tem que ser claros, padronizados e de preferência escritos em manuais. Costumo dizer que o McDonald’s fez com seus mais de um milhão e duzentos mil funcionários, muitas empresas não conseguem fazer com apenas três ou quatro. Use a própria equipe para lhe ajudar neste trabalho, comece pedindo para que cada membro de sua equipe redija uma carta dizendo quais são suas atividades diárias, semanais. Posteriormente peça para que cada membro descreva como deve ser executada cada atividade, com as próprias palavras (diga a eles que está fazendo isso pensando no crescimento da empresa, para que não achem que tem uma demissão a vis...

É fato que a grande maioria das pequenas empresas no Brasil não utilizam de nenhuma ferramenta de planejamento, elas abrem as portas e “vão tocando”, tanto é que o termo tocar o próprio negócio refere-se a elas. Tocar o negócio ou empurrá-lo com a barriga tem quase a mesma definição ambos resumem-se em abrir as portas e torcer para que tudo dê certo, se pegar fogo apague, se ventar se segure. O que me impressiona é que muitas conseguem sobreviver, o que mostra grande oportunidade e prosperidade no mercado, sim, pois se mesmo sem se planejar e se organizar estrategicamente já conseguem pelo menos se manter imagine se profissionalizassem sua operação? Bom, a dica é: Pare e desenhe que ações você fará este mês para trazer mais pessoas para o seu negócio, para vender mais, para as pessoas que vão até aí, para trazer de volta as que vinham e para entender as que vieram e não compraram. Com certeza estas quatro categorias tendem a te dar algumas lições de casa, não se desespere se...